Em que situações se deve pensar em uma "Consultoria Empresarial"?

O mercado globalizado e super arriscado e competitivo deixam com que a empresa atualmente sofre mudanças significativas e seus gestores precisam cada vez mais de ajuda externa para melhor avaliar os impactos sobre o negócio da empresa.
A empresa quer se preparar para novos saltos (qualitativos e/ou quantitativos) e deve ter um Planejamento Estratégico seguro.A Alta Gerência tem que fazer projetos de expansão, diversificação, introdução de novas tecnologias e/ou novos processos, mas não conta com pessoal capacitado para gerenciá-los.E com isso surge fortes divergências na Alta Gerência sobre o Modelo de Gestão a seguir.Os gestores estão preocupados com resultados, mas não sabem como gerá-los.
A empresa quer o colaborador "ideal", mas não sabe como desenvolvê-lo.
A Alta Gerência descobriu a opção de exportar, mas não sabe por onde começar.
A empresa precisa de uma ferramenta gerencial para aumentar a lucratividade.
E com tanto querer é aconselhável pedir ajudar a quem tem uma visão holística da coisa, e também teoria e prática para desempenhar ou desencadear o que você aumeja , apartir disso é aconselhável pedir ajuda para um Consultor Empresarial.
A Consultoria Empresarial é um serviço que orienta o empresário a estruturar a gestão empresarial, auxiliando-o na análise e na solução de problemas de ordem prática bem como na implantação de técnicas de gestão empresarial bem-sucedidas.Os serviços de Consultoria Empresarial podem ser prestados por empresas e profissionais autônomos, capacitados a oferecer contribuições específicas para o cliente, seja ele empresa ou gestor atual ou potencial.
Consultoria Empresarial é um processo interativo entre um consultor externo e uma empresa com a responsabilidade de resolver ou evitar um problema gerencial e/ou operacional.Com isso você estará tendo benefícios através de uma Consultoria Empresarial.Podemos citar benefícios como:
1 - Economia de tempo: No dia-a-dia dos negócios, ninguém tem tempo para ler dezenas de livros, centenas de informativos e milhares de notícias. Uma Consultoria Empresarial sintetiza e compartilha conteúdos relevantes, de forma prática e aplicável.
2 - Quebra de rotina: "Estando numa boa", ideias novas fluem, pontos de vista diferentes provocam reflexão, distâncias entre querer e poder se reduzem e, assim, as soluções ganham forma.
3 - Individualização: Os temas trabalhados surgem de situações reais do
participante; os exercícios são moldados conforme o perfil do participante; o
aprendizado pode ser utilizado imediatamente no dia-a-dia do participante.
4 - Pontapé inicial: O treinamento incentiva o participante a usar o seu
potencial em favor da empresa – e dele mesmo.

É fundamental que a empresa-cliente ou o indivíduo-cliente saiba o motivo de estar necessitando de uma consultoria empresarial; o consultor não pode ajudar em nada se a empresa ou o indivíduo não sabe que problema resolver ou evitar.
Como também não adianta contratar o serviço de consultoria se não houver uma participação interativa com o consultor, na busca de solução sob medida.
Algumas empresas surgem de idéias empreendedoras e inovadoras, que podem passar por uma fase de crescimento muito rápido e desordenado, e o empresário fica "assustado" com o crescimento e não sabe o que fazer como também não sabe lidar com a situação e com o sucesso.
Contratar uma Consultoria Empresarial significa fazer uma escolha em um universo de "n" opções;O objetivo superior deve ser um só: ajudar a empresa a crescer com lucro – de forma sustentável.

A Consultoria Empresarial segue os seguintes passos:
1 - Diagnóstico da gestão corporativa ou da gestão das áreas da empresa em questão.
Ao fazer o "raio x" do cliente, a consultoria realiza entrevistas de mapeamento (pontos fortes e pontos fracos), identifica vantagens competitivas e fatores de sucesso, aborda possíveis resultados a serem alcançados, traça soluções e mudanças com impacto direto no resultado financeiro/operacional e avalia padrões de desempenho e os sistemas de controle.
2 - Proposta contrato-padrão de Prestação de Serviços
A contratação de um Consultor Empresarial se faz por um período pré-definido em um acordo de trabalho, com prazos pré-estabelecidos, e com o foco na reestruturação e/ou reposicionamento. Os resultados são avaliados e as tarefas devidamente revisadas.
Lembre-se: Tanto os executivos da empresa quanto os consultores devem assinar termos de responsabilidade pelo cumprimento de cada etapa.
3 – Desenvolvimento do Projeto
4 - Implantação

O Consultor tem influência sobre a Gestão Empresarial, mas não controla os processos da mesma; ou seja, ele não possui função de gestor empresarial, tornando-se (apenas) um agente de mudanças na empresa-cliente.Ele é um autônomo prestador do serviço de consultoria empresarial.O Consultor Empresarial, em sua essência, é bastante valorizado, exatamente por sua imparcialidade e por atuar focado na resolução de problemas que a empresa não consegue solucionar.
Um Consultor Empresarial combina formação, especialização e experiência no campo em que pretende atuar.Também possui habilidades interpessoais como: saber ouvir, dar opiniões, colocar idéias e negociar. Empatia e flexibilidade facilitam a interação. O Consultor apresenta competências de consultoria empresarial, ou seja, domínio do andamento das fases da consultoria, que são: contratação, coleta de dados, diagnóstico, recomendação, decisão, implementação da proposta e avaliação de resultado.Além de ser especialista em um ou mais assuntos, o Consultor Empresarial é também um generalista, ou seja, entende claramente os processos entre as três áreas-chave de uma empresa, tais como (1) marketing e vendas, (2) produção / serviços /logística, (3) financeiro/administrativo, de uma forma geral, e da empresa-cliente, em particular.
O trabalho de um bom Consultor Empresarial deve preencher requisitos como:
- originalidade – viabilidade – velocidade – sustentabilidade - boa relação custo/benefício
Enfim, precisar ou não de uma Consultoria Empresarial é uma questão de leitura sensata da sua situação, mas lembre-se: Consultoria Empresarial é uma atividade que avançou muito, não é caro, é viável e ter resultado notórios nos últimos anos, em todo o mundo e, particularmente, no Brasil – por que será?

Estamos à disposição para ajudar a sua empresa, caso precisa de um consultor empresarial entre em contato COMIGO.