O mercado globalizado e super arriscado e competitivo deixam com que a empresa atualmente sofre mudanças significativas e seus gestores precisam cada vez mais de ajuda externa para melhor avaliar os impactos sobre o negócio da empresa.
A empresa quer se preparar para novos saltos (qualitativos e/ou quantitativos) e deve ter um Planejamento Estratégico seguro.A Alta Gerência tem que fazer projetos de expansão, diversificação, introdução de novas tecnologias e/ou novos processos, mas não conta com pessoal capacitado para gerenciá-los.E com isso surge fortes divergências na Alta Gerência sobre o Modelo de Gestão a seguir.Os gestores estão preocupados com resultados, mas não sabem como gerá-los.
A empresa quer o colaborador "ideal", mas não sabe como desenvolvê-lo.
A Alta Gerência descobriu a opção de exportar, mas não sabe por onde começar.
A empresa precisa de uma ferramenta gerencial para aumentar a lucratividade.
E com tanto querer é aconselhável pedir ajudar a quem tem uma visão holística da coisa, e também teoria e prática para desempenhar ou desencadear o que você aumeja , apartir disso é aconselhável pedir ajuda para um Consultor Empresarial.
A Consultoria Empresarial é um serviço que orienta o empresário a estruturar a gestão empresarial, auxiliando-o na análise e na solução de problemas de ordem prática bem como na implantação de técnicas de gestão empresarial bem-sucedidas.Os serviços de Consultoria Empresarial podem ser prestados por empresas e profissionais autônomos, capacitados a oferecer contribuições específicas para o cliente, seja ele empresa ou gestor atual ou potencial.
Consultoria Empresarial é um processo interativo entre um consultor externo e uma empresa com a responsabilidade de resolver ou evitar um problema gerencial e/ou operacional.Com isso você estará tendo benefícios através de uma Consultoria Empresarial.Podemos citar benefícios como:
1 - Economia de tempo: No dia-a-dia dos negócios, ninguém tem tempo para ler dezenas de livros, centenas de informativos e milhares de notícias. Uma Consultoria Empresarial sintetiza e compartilha conteúdos relevantes, de forma prática e aplicável.
2 - Quebra de rotina: "Estando numa boa", ideias novas fluem, pontos de vista diferentes provocam reflexão, distâncias entre querer e poder se reduzem e, assim, as soluções ganham forma.
3 - Individualização: Os temas trabalhados surgem de situações reais do
participante; os exercícios são moldados conforme o perfil do participante; o
aprendizado pode ser utilizado imediatamente no dia-a-dia do participante.
4 - Pontapé inicial: O treinamento incentiva o participante a usar o seu
potencial em favor da empresa – e dele mesmo.
É fundamental que a empresa-cliente ou o indivíduo-cliente saiba o motivo de estar necessitando de uma consultoria empresarial; o consultor não pode ajudar em nada se a empresa ou o indivíduo não sabe que problema resolver ou evitar.
Como também não adianta contratar o serviço de consultoria se não houver uma participação interativa com o consultor, na busca de solução sob medida.
Algumas empresas surgem de idéias empreendedoras e inovadoras, que podem passar por uma fase de crescimento muito rápido e desordenado, e o empresário fica "assustado" com o crescimento e não sabe o que fazer como também não sabe lidar com a situação e com o sucesso.
Contratar uma Consultoria Empresarial significa fazer uma escolha em um universo de "n" opções;O objetivo superior deve ser um só: ajudar a empresa a crescer com lucro – de forma sustentável.
A Consultoria Empresarial segue os seguintes passos:
1 - Diagnóstico da gestão corporativa ou da gestão das áreas da empresa em questão.
Ao fazer o "raio x" do cliente, a consultoria realiza entrevistas de mapeamento (pontos fortes e pontos fracos), identifica vantagens competitivas e fatores de sucesso, aborda possíveis resultados a serem alcançados, traça soluções e mudanças com impacto direto no resultado financeiro/operacional e avalia padrões de desempenho e os sistemas de controle.
2 - Proposta contrato-padrão de Prestação de Serviços
A contratação de um Consultor Empresarial se faz por um período pré-definido em um acordo de trabalho, com prazos pré-estabelecidos, e com o foco na reestruturação e/ou reposicionamento. Os resultados são avaliados e as tarefas devidamente revisadas.
Lembre-se: Tanto os executivos da empresa quanto os consultores devem assinar termos de responsabilidade pelo cumprimento de cada etapa.
3 – Desenvolvimento do Projeto
4 - Implantação
O Consultor tem influência sobre a Gestão Empresarial, mas não controla os processos da mesma; ou seja, ele não possui função de gestor empresarial, tornando-se (apenas) um agente de mudanças na empresa-cliente.Ele é um autônomo prestador do serviço de consultoria empresarial.O Consultor Empresarial, em sua essência, é bastante valorizado, exatamente por sua imparcialidade e por atuar focado na resolução de problemas que a empresa não consegue solucionar.
Um Consultor Empresarial combina formação, especialização e experiência no campo em que pretende atuar.Também possui habilidades interpessoais como: saber ouvir, dar opiniões, colocar idéias e negociar. Empatia e flexibilidade facilitam a interação. O Consultor apresenta competências de consultoria empresarial, ou seja, domínio do andamento das fases da consultoria, que são: contratação, coleta de dados, diagnóstico, recomendação, decisão, implementação da proposta e avaliação de resultado.Além de ser especialista em um ou mais assuntos, o Consultor Empresarial é também um generalista, ou seja, entende claramente os processos entre as três áreas-chave de uma empresa, tais como (1) marketing e vendas, (2) produção / serviços /logística, (3) financeiro/administrativo, de uma forma geral, e da empresa-cliente, em particular.
O trabalho de um bom Consultor Empresarial deve preencher requisitos como:
- originalidade – viabilidade – velocidade – sustentabilidade - boa relação custo/benefício
Enfim, precisar ou não de uma Consultoria Empresarial é uma questão de leitura sensata da sua situação, mas lembre-se: Consultoria Empresarial é uma atividade que avançou muito, não é caro, é viável e ter resultado notórios nos últimos anos, em todo o mundo e, particularmente, no Brasil – por que será?
Estamos à disposição para ajudar a sua empresa, caso precisa de um consultor empresarial entre em contato COMIGO.
quinta-feira, 29 de julho de 2010
terça-feira, 6 de julho de 2010
Cultura empresarial é fator determinante para um ambiente de sucesso !
O meio empresarial está cada vez mais competitivo, por isso há uma necessidade de estudar o tema cultura organizacional, buscando conhecer melhor os caminhos interessantes e viáveis que uma empresa deve seguir para fazer o diferencial e atrair sua clientela, além de fazer a identificação da Cultura Organizacional, embora complexa e subjetiva, para que haja um equilíbrio entre os objetivos da organização e os objetivos dos seus recursos humanos, ou melhor, seres humanos, pois o termo recurso está no contexto obsoleto.Além disso, as organizações devem ver o termo de culturas através das realidades socialmente construídas sustentadas por um conjunto de idéias, valores, normas, vivenciam, rituais e crenças; Sendo assim, o comportamento dos indivíduos dentro das organizações tem feito parte das discussões sobre produtividade e comprometimento com a organização.
Constatou-se então, a necessidade de mudar o perfil dos colaboradores ou de manter esse perfil, talvez com a mesma intensidade observada seja necessário um profundo estudo do comportamento do ser humano nas organizações, que permita um diagnóstico da realidade organizacional. E com isso a cultura é usada e tida como padrão de desenvolvimento refletido socialmente mensurando o conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais cotidianos. Esse sistema de crenças e práticas eleva o grau no sistema ou processo no contexto da empresa. Para que uma organização possua êxito depende principalmente do fator humano e de como é gerenciada a cultura organizacional, pois ao se fazer uma análise das organizações bem sucedidas, verifica-se que o diferencial encontra-se na valorização dos recursos humanos, com grandes investimentos em educação e treinamento para que se possa contar com profissionais competentes. E o processo de socialização vivenciado pelo indivíduo terá uma valiosa importância nesse comportamento, onde o cunho na realidade desse conhecimento é passado e internalizado entre os envolvidos, isso através da comunicação. Por outro lado, acontece umas extensão e comunicação que determina a complexidade da divisão do trabalho e sua distribuição social do conhecimento de uma dada sociedade, na organização que é estudada.
A Cultura Organizacional, afinal constituir valores, construção de ética e respeito e tornar uma prática os conceitos de pensamento e razão de existir fazem com que a organização seja vista com mais respeito e responsabilidade tanto pelos clientes internos e chegando aos clientes externos. Uma vez que sabemos que uma sociedade só existe com cultura, podemos afirmar que as sociedades empresárias, as organizações como toda qualquer entidade que tenha como principal objetivo à geração de lucros aos seus sócios ou acionistas, possuem uma cultura definida, criam e geram idéias e ideais, unem valores e pessoas; funcionários, fornecedores, dirigentes, comunidade e clientes passam ter objetivos de identidade, de dignidade e de continuidade em prol de uma missão e praticada, além disso, presenciada pelos dirigentes, de forma que é assimilada e vivenciada pelos funcionários; passa a ser percebida por terceiros, ou pela comunidade a quem pertence.
E a Cultura depende de fatores que apresentam normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no cotidiano e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. A cultura organizacional existe tanto na empresas informais quanto nas formais. E o assunto é diversidade, aonde essa diversidade impacta nos modos e no aprimoramento da Cultura Organizacional, chama atenção às diferenças entre as pessoas e como essas personalidades podem diferenciar as organizações. E é através da cultura organizacional que é perceptível, o comprometimento com o trabalho, com as tarefas, com a proatividade e com o cumprimento de suas funções.
Cultura Organizacional é algo presente nas empresas, é um processo que não envolve somente funcionários como também todos que participam desse processo. Independente se a Cultura Organizacional da empresa está focada em resultados. Dessa forma a Cultura Organizacional é empregada, fazendo o próprio ambiente físico torna-se outra marca dentro da empresa.
Assim a Cultura Organizacional deixa de ser somente conceito para se transformar em atitude e ações, e que esses fatores devem ser adaptados, dissemino, e praticados pelos gestores de forma que seja aculturada e tendo propósitos de manter-se no mercado de forma que prevaleçam a ética e a responsabilidade, e, além disso, reconhecendo a cultura de valores, de crenças, de propósitos sérios que a empresa deve preservar para manter uma existência favorável e com sucesso.
Essa são mais dicas da sua Bel.Admª Meire Joyce
Constatou-se então, a necessidade de mudar o perfil dos colaboradores ou de manter esse perfil, talvez com a mesma intensidade observada seja necessário um profundo estudo do comportamento do ser humano nas organizações, que permita um diagnóstico da realidade organizacional. E com isso a cultura é usada e tida como padrão de desenvolvimento refletido socialmente mensurando o conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais cotidianos. Esse sistema de crenças e práticas eleva o grau no sistema ou processo no contexto da empresa. Para que uma organização possua êxito depende principalmente do fator humano e de como é gerenciada a cultura organizacional, pois ao se fazer uma análise das organizações bem sucedidas, verifica-se que o diferencial encontra-se na valorização dos recursos humanos, com grandes investimentos em educação e treinamento para que se possa contar com profissionais competentes. E o processo de socialização vivenciado pelo indivíduo terá uma valiosa importância nesse comportamento, onde o cunho na realidade desse conhecimento é passado e internalizado entre os envolvidos, isso através da comunicação. Por outro lado, acontece umas extensão e comunicação que determina a complexidade da divisão do trabalho e sua distribuição social do conhecimento de uma dada sociedade, na organização que é estudada.
A Cultura Organizacional, afinal constituir valores, construção de ética e respeito e tornar uma prática os conceitos de pensamento e razão de existir fazem com que a organização seja vista com mais respeito e responsabilidade tanto pelos clientes internos e chegando aos clientes externos. Uma vez que sabemos que uma sociedade só existe com cultura, podemos afirmar que as sociedades empresárias, as organizações como toda qualquer entidade que tenha como principal objetivo à geração de lucros aos seus sócios ou acionistas, possuem uma cultura definida, criam e geram idéias e ideais, unem valores e pessoas; funcionários, fornecedores, dirigentes, comunidade e clientes passam ter objetivos de identidade, de dignidade e de continuidade em prol de uma missão e praticada, além disso, presenciada pelos dirigentes, de forma que é assimilada e vivenciada pelos funcionários; passa a ser percebida por terceiros, ou pela comunidade a quem pertence.
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O endereço do site é www.standimobiliario.com.br --
Rodolpho Vedovato
Diretor Comercial
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