9 de setembro é dia do Administrador!O administrador é o profissional que planeja, organiza,motiva, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento , e por fim,da sociedade em geral.A profissão completa 45 anos de regulamentação no Brasil, ainda com muitos desafios a superar,mais indispensável p o desenvolvimento do país.O amanhã fazemos hoje, o depois começa agora, com o nosso trabalho de administradores.Parabéns!

A VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO

Devem-se ter ciência da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, e assim não colocar a culpa da causa das falências em motivos alheios, e sim por falta de planejamento. Uma vez que, antes de qualquer abertura ou empreitada de negócio deve-se acontecer o planejamento para chegar o objetivo do empreendimento.

E ao traçar o planejamento não esperar pelo lucro em curto prazo e nem se endividar sem noção do que fez. A diferencia do negócio bem sucedido é o planejamento pra disputar o mercado e manter-se sobrevivente a ele ´´. O planejamento estratégico é um das ferramentas e técnicas que buscam auxiliar no processo gerencial.

E muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos.

O desenvolvimento de um planejamento estratégico lançará as bases para a construção de um futuro promissor e a geração de um mercado mais profissional preparado para as constantes mudanças que sempre ocorrerão.

O planejamento relaciona e direciona o futuro diretamente de qualquer organização, e para ser eficiente não podem ser utópicos, os objetivos traçados deverão ser ousados e alcançados, entendo-se o que é primordial para um planejamento estratégico estruturado. Pois, só assim delinearão um futuro esperado para suas empresas e as maneiras de alcançar ou se aproximar o futuro desejado com êxito, e por outro lado de maneira que o gestor sabe como direcionar para uma opção no momento certo e de forma adequada quando não deu certo.

Por fim, vimos o quanto é importante o planejamento estratégico, e que ele não cabe somente a teoria mais sim a prática na execução das ações do diagnóstico estratégico ,e a definição das diretrizes organizacionais , a concepção e a implementação da estratégica que foram abordados.
Contudo, o planejamento se for bem aplicado torna-se a gestão empresarial mais competitiva, fortalecendo e atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e além disso aperfeiçoando os conhecimentos dos envolvidos e dando mais aprendizado nas organizações.

E com as mudanças as empresas que não acompanharem e  não ter capacidade de se planejar, para que possa diferenciar dos concorrentes, sairão facilmente do mercado, e isso é notório ,onde no futuro vindouro, ficará somente as organizações que enquadram no perfil de planejamento estratégico , mais que além de fazer , executa com flexibilidade e está sujeito a variação do mercado em prol de manter nesta competitividade de forma coerente e adequada oferecendo o melhor do seu produto e/ou serviço ao cliente.