Feliz Natal e próspero 2012!! ano de projetos.

Dezembro iluminando o 2012 que está para chegar, ano acabando e novos projetos a serem executado.Esse é meu cartão de Feliz Natal e próspero 2012!

Necessidades do líder

Você pode ter grandes habilidades com as pessoas e não ser um bom líder, mas você não será um bom líder sem essas habilidades. Um líder que não entende as pessoas que lidera, nem elas nem ele alcançarão seu melhor potencial. Líderes de sucesso são capazes de descobrir as necessidades de seu grupo e tomar uma atitude para supri-las.
E apresentamos uma lista das necessidades mais comuns das pessoas e como satisfazê-las:
1 – As pessoas gostam de se sentir especiais... dê-lhes ELOGIO. O melhor elogio que alguém pode receber é aquele dado pelo seu líder. Dedique um tempo observando o trabalho dos outros e não hesite em dizer quando eles fizerem um bom trabalho. Seja generoso e sincero nos seus elogios.
2 – As pessoas buscam um futuro melhor... dê-lhes ESPERANÇA. Quando sua equipe tiver dificuldades em ver a luz no fim do túnel, lembre-os do propósito do trabalho e ajude-os a enxergar o trabalho realizado. Quando as pessoas têm esperança, trabalham melhor para ver a tarefa completa.
3 – As pessoas precisam ser entendidas... dê-lhes OUVIDO. Não julgue o que as pessoas querem dizer antes que elas digam. Dedique tempo para entender o ponto de vista delas e ouvir suas sugestões. É a melhor forma de saber se você está se ouvindo e abrir a porta para idéias de inovação e melhoria.
4 – As pessoas têm falta de sentido na vida... dê-lhes DIREÇÃO. Parte do seu trabalho como líder é ajudar as pessoas a perceber o que elas mais amam e ajudá-las a ir atrás. Mesmo que algumas vezes isso implique numa troca de função dentro da empresa ou mesmo permitir que aproveite outra oportunidade. Você vai perceber que eficácia é o resultado de cercar-se de pessoas que amam o que fazem, e deixar ir aquelas que não gostam do seu trabalho. Utilize seu melhor tempo desenvolvendo e dirigindo as pessoas que são apaixonadas pelo trabalho que a empresa realiza.

Aprende e hoje fortaleço que modos de estarmos na vida é (trabalhar, viver, amar, sentir).

"O futuro esta em nossas mãos" "conte com a minha mãozinha.

"PRA MUDAR IRECÊ, VOTE GRANDE"

Campanha Eleitoral já sendo acelerada, e então peço a todos para que todos nós possamos refletir,analisar e pensar em uma campanha municipal com competência e desenvolvimento ,não só eleger candidatos , mas pra dar condição de trabalho e respaldo politico, vamos colocar vereadores com capacidade e atitudes, onde estarão fazendo plano pra que possam ter desempenho na Câmara de vereadores de suas cidades,e sendo atuantes, e que seja diferenciada dos demais, sair do mesmismo e fazermos definitivamente, algo de real pra nossa sofrida nação, conte comigo. "PRA MUDAR IRECÊ, VOTE GRANDE".

9 de setembro é dia do Administrador!O administrador é o profissional que planeja, organiza,motiva, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento , e por fim,da sociedade em geral.A profissão completa 45 anos de regulamentação no Brasil, ainda com muitos desafios a superar,mais indispensável p o desenvolvimento do país.O amanhã fazemos hoje, o depois começa agora, com o nosso trabalho de administradores.Parabéns!

A VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO

Devem-se ter ciência da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, e assim não colocar a culpa da causa das falências em motivos alheios, e sim por falta de planejamento. Uma vez que, antes de qualquer abertura ou empreitada de negócio deve-se acontecer o planejamento para chegar o objetivo do empreendimento.

E ao traçar o planejamento não esperar pelo lucro em curto prazo e nem se endividar sem noção do que fez. A diferencia do negócio bem sucedido é o planejamento pra disputar o mercado e manter-se sobrevivente a ele ´´. O planejamento estratégico é um das ferramentas e técnicas que buscam auxiliar no processo gerencial.

E muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos.

O desenvolvimento de um planejamento estratégico lançará as bases para a construção de um futuro promissor e a geração de um mercado mais profissional preparado para as constantes mudanças que sempre ocorrerão.

O planejamento relaciona e direciona o futuro diretamente de qualquer organização, e para ser eficiente não podem ser utópicos, os objetivos traçados deverão ser ousados e alcançados, entendo-se o que é primordial para um planejamento estratégico estruturado. Pois, só assim delinearão um futuro esperado para suas empresas e as maneiras de alcançar ou se aproximar o futuro desejado com êxito, e por outro lado de maneira que o gestor sabe como direcionar para uma opção no momento certo e de forma adequada quando não deu certo.

Por fim, vimos o quanto é importante o planejamento estratégico, e que ele não cabe somente a teoria mais sim a prática na execução das ações do diagnóstico estratégico ,e a definição das diretrizes organizacionais , a concepção e a implementação da estratégica que foram abordados.
Contudo, o planejamento se for bem aplicado torna-se a gestão empresarial mais competitiva, fortalecendo e atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e além disso aperfeiçoando os conhecimentos dos envolvidos e dando mais aprendizado nas organizações.

E com as mudanças as empresas que não acompanharem e  não ter capacidade de se planejar, para que possa diferenciar dos concorrentes, sairão facilmente do mercado, e isso é notório ,onde no futuro vindouro, ficará somente as organizações que enquadram no perfil de planejamento estratégico , mais que além de fazer , executa com flexibilidade e está sujeito a variação do mercado em prol de manter nesta competitividade de forma coerente e adequada oferecendo o melhor do seu produto e/ou serviço ao cliente.

RESUMO DO FORRÓ DO BODE 2011...Mais um Projeto executado com Sucesso!!!Missão cumprida.

ESSA MARCA VAI MUDAR SUA VIDA !

   

 

 

 

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RETRABALHO: Um obstáculo para chegada ao Sucesso.

Monitore suas ações para não comentar erros, e assim ter que fazer as correções. Quando as PESSOAS conhecem a visão pretendida, elas ficam sabendo exatamente para onde ir e como ir, sem necessidade de coerção.

Não é difícil errar, e também não é fácil acertar, porém é possível e necessário acertar e para isso é preciso planejar para acertar sem cometer os erros ou falhas, com isso não há necessidade de fazer coerções.

Hoje é preciso que todos entendam que o sucesso é prazeroso e viável. Mais não é fácil chegar ao sucesso, ainda mais mantê-lo quem exige esforços, planejamento e acompanhamento. E claro que errar não é pecado, porque não comentemos erros para sermos apontados como falhos e errados. E por outro lado, os erros nos dar oportunidade de não cometer os mesmos erros, e, além disso, adquirir experiências e conhecimentos. Mais o ideal é não ter necessidade de correção, porque isso é um retrabalho.

Mais para que todas as pessoas tenham em sua vida pessoal ou profissional os acertos e não venham cometer erros, e para que com isso não tenham os esforços jogados e dedicados em vão, é necessário planejar para acontecer tudo de acordo os planos eficientes e assim não fazer com que tenham um retrabalho.

E para isso é preciso monitorar, que significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas.O que quero dizer é que precisamos aprender operam de acordo com planos para alcançar os melhores resultados, tendo um foco para alcançar, e aqui quero mostrar os passos idéias para que você não comete erros e tenham que fazer as correções.Os passos são:

1.Estipular os Objetivos.

2. Cumprir a missão.

3. E atingir a visão através de estratégias bem definidas.

ü  “Com isso, temos que concordar que os processos de monitoração estão relacionados com a maneira pela qual os objetivos devem ser lcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização.” Diz o mestre Chiavenato, 2006;

Quando as PESSOAS conhecem a visão pretendida, elas ficam sabendo exatamente para onde ir e como ir, sem necessidade de coerção. Portanto, para isso acontecer, busque essa realização nas estratégias do negócio, dos objetivos pessoal, objetivos empresariais é preciso que dê continuidade sob condições de compromisso positivo para acontecer à mudança e chegar ao progresso ou sucesso desejado.

Então, use os passos citados para esse monitoramente, e “convença-se de que você pode muito mais do que realiza”.

O que é gestão de Pessoas e como gerir pessoas de forma significante.

A transformação do trabalho vem exigindo conseqüentes mudanças na formação e na atitude desses colaboradores, ocasionando, em muitas circunstâncias, subemprego ou desemprego. Aos aspectos negativos, contrapõem -se os aspectos positivos, colocando as pessoas como fator competitivo, assim como um agente pró-ativo, eliminando fronteiras. Propicia, com isso, a busca de talentos com perfil para tal mundo globalizado.

Todos esses fenômenos influenciam na estrutura da empresa e são fundamentais na manutenção dos postos de trabalho e para encontrar isso você deve saber o que é gestão de pessoas e como gerir essas pessoas.

Nesse contexto, todas essas mudanças modificaram a forma das organizações na busca do perfil dos seus colaboradores. As necessidades do mercado globalizado e do perfil do negócio, compreendendo a comunidade em que está inserida, incorporando novos valores a sua cultura, são um desafio para os gestores. É importante também direcionar esforços para entender e utilizar, de forma produtiva, os talentos humanos disponíveis no mercado.

Encontrar talentos, selecionar e capacitar torna-se fundamental e estratégico para o sucesso do negócio e também um desafio para os gestores.

Para que se concretize o objetivo de colocar pessoas nos postos de trabalho adequados, é necessário que as organizações tenham na sua estrutura a descrição de seus cargos bem como as atribuições de cada uma delas.

O sistema de aplicar pessoas consiste em integrá-las, deixando claro quais são suas atribuições e avaliar seu desempenho dentro da organização.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta indispensável para o monitoramento do desempenho das pessoas em suas atividades. Normalmente essa avaliação é feita pela medição dos resultados, desempenho e sucesso obtidos pelo trabalhador e pela organização.

Bel.

Recompensando Pessoas e Desenvolvendo Pessoas:

Com esses dois termos (Recompensando Pessoas e Desenvolvendo Pessoas), observaremos que o treinamento é um dos recursos utilizados no desenvolvimento de pessoas. Tem como objetivo o aperfeiçoamento de desempenhos, e por sua vez, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Falando em desenvolvimento de pessoas, verificam-se que é por meio do treinamento que se prepara o funcionário para vencer e transcender as inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, elevando-se, assim, a qualidade e a produtividade da organização.

Além das novas aprendizagens, também serão atingidos objetivos como aproveitamento da capacidade produtiva das pessoas.  Isso ocorrerá com atividades que provoquem mudanças de comportamento e atitude, assim como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. A meta principal é maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e contribuindo para a melhoria do clima organizacional.

Além disso, ao investir no desenvolvimento de pessoas, a organização estará investindo na qualidade de serviços oferecidos, uma vez que agrega valor aos negócios e também aos clientes.

Mantendo Pessoas competentes dentro da empresa, é fazer com que as organizações se tornam sólido, além de conseguir captar e reter bons talentos humanos consegue também mantê-los satisfeitos na organização por prazo indeterminado.

É importante destacar que a satisfação do funcionário que vem da soma de um conjunto de cuidados que ficam a cargo da organização, dentre os quais se destacam: as relações com os empregados, os programas de higiene e segurança, projeto de promoção do trabalho, sistema de recompensas e contribuições e, também, os estilos de gerência. Os cuidados mencionados devem ser desenvolvidos de forma a se manter um bom relacionamento com os funcionários, motivá-los e garantir que tenham boas condições, físicas, psicológicas e sociais.

Nesse sentido, ganham também importância a aplicabilidade de programas de higiene e segurança do trabalho que, modernamente, são, dentre outros, elementos utilizados como indicadores de compromisso e responsabilidade social das organizações.

Temos por outro lado, os sistemas de comunicação deveram priorizar as informações pertinentes ao capital intelectual da empresa. Assim, é importante aproveitar os talentos dos trabalhadores de forma a valorizar suas potencialidades, agregar valores aos conhecimentos. É importante também pensar a organização de uma forma sistêmica; E mais do que visando ao dinheiro, materiais ou equipamentos - observando os maiores desperdícios das empresas, que são aspectos intangíveis.

Uma gestão de pessoas mal programada e a falta de monitoramento de um eficiente banco de dados levam ao desperdício não apenas de talentos, mas de experiências e conhecimentos.

Gestão de pessoas é uma função eminentemente gerencial que tem como objetivo proporcionar a cooperação das pessoas que atuam nas organizações, visando alcançar os objetivos organizacionais, assim como os objetivos individuais. Nesse contexto, as ações da área de gestão de pessoas precisam estar alinhado com a realidade atual e com o mundo contemporâneo e globalizado, para garantir o futuro das organizações e da gestão de pessoas.

Como a gestão de pessoas integra os processos de agregar, aplicar, recompensar, remunerar, manter e monitorar o capital humano, essa se torna a área mais importante da administração. Ela perpassa toda a vida profissional do trabalhador, considerado hoje como o maior ativo das organizações modernas.

O futuro da gestão de pessoas está no planejamento de RH alinhado com o planejamento estratégico da organização. Isso garantirá à motivação e a realização pessoal dos trabalhadores, adequando as políticas de RH. Uma vez que se atente para os clientes internos e externos, agrega-se valor ao negócio, de forma a promover a melhoria contínua, tanto de produtos quanto de serviços, que é o que assegura a satisfação de todos os envolvidos no processo.

ATENÇÃO! Saiba lidar com pessoas, saiba gerenciar pessoas. Eles sãos pessoas significantes para a sua empresa, para o seu negócio, para a funcionalidade da atividade que ele exerce, então dê valor a isso e dê significado ao trabalho da sua empresa, ao seu trabalho e do seu colaborador.

Bel.adm Meire Joyce

MEU NIVER...momento de agradecer e celebrar.

Acabo de adquirir uma nova idade no dia 01 de maio..idade balzaquiana e isso é porque adquirimos rítmo, vontade de viver, mais e mais. Não nos tornamos mais velhos ou mais experiêntes a cada ano, e sim mais aptos, e até mesmo mais jovens. O amor, a vida, o abraço de quem estimamos, o sorriso tão esperado, faz com que esboucemos um ar infantil e de felicidade. Então.... mais jovens nos tornamos, mais jovem estou !
Obrigada a todos que lembraram de registrar de alguma forma(email,telefone,torpedo,scrapt,lembrança ,presentes,mensagens,toques no cel rs) e de me felicitar pela passagem de mais um ano.Tenho que agradecer a DEUS e a todos vocês; por mais um ano de vida bem vivida, e além disso buscando alcançar realizações ,buscando dar o meu melhor aos que estão ao meu lado ou convivio.Isso tudo em prol do bem ;Porque "existe somente uma idade para a gente ser feliz. Somente uma época na vida de cada pessoa em que é possível sonhar e fazer planos e ter enérgia bastante para realizá-los, a despeito de todas as dificuldade e obstáculos. Uma só idade para a gente se encantar...´´ E pra eu essa idade é agora!!!
E  aos que não conseguiu me parabenizar ou esqueceu..não se preocupe...o mês todo é meu...rs, e a nova idade, etapa está apenas começando.
Beijos a todos!!

COMUNICA FEST - Inovação e Criatividade‏

Com objetivo de celebrar seu primeiro ano de existência física a Z7 Comunicação realizou com sucesso o II Seminário de Comunicação para as organizações.

O encontro aconteceu no dia 19 de abril, às 20h no Espaço Montenegro Eventos em Morro do Chapéu e contou com um público de aproximadamente 50 pessoas representando suas classes, produtos e serviços entre eles: gestores, empresários, comerciantes, colaboradores, servidores públicos e estudantes.

Meire Joyce

O evento com plateia diferenciada, em formato de barzinho, contou a palestra de Meire Joyce administradora e palestrante que abordou sobre a Receita do Sucesso para as organizações divididos em 10 tópicos para administrar, vender mais e superar expectativas com vertentes sobre network (rede de contatos) e branding (abordagem sobre a imagem).

Em seguida, Gisélle Marques, publicitária e anfitriã, estreando com palestra, apresentou o Comunica-se Bem? sobre a importância da comunicação dividida em comunicação administrativa, interna, institucional e mercadológica; assuntos e ferramentas que são as soluções para as pessoas e organizações, afinal: “quem não se comunica se trumbica”.

Ao tempo das palestras foi servido um Buffet com petiscos: queijo, presunto, patê, amendoim, refrigerante, água e café. Mais um ponto em inovação para Z7 Comunicação que vem se destacando na coordenação e organização de eventos em nossa cidade.

Gisélle Marques

A Z7 agradece imensamente a presença de todos e destaca a participação de pessoas e instituições: Alonso Oliveira- Empresário de Ipirá (Ágil Telecom); Cristina Villarino – Jornalista (Tribuna da Bahia e Ascom Chapada); Equipe de Governo de Tapiramutá - Secretaria de Comunicação, Cultura; Jornal Gazeta da Chapada e Radialistas: Cley Dias, Ivanilson Pires, Diógenes Ribeiro, Diogo de Carvalho, Baldemi Maia; Sabor e Arte Pizzaria e Flávio Unhas de Bonito e diretamente de Brasília a estudante de Publicidade e Propaganda: Mayra Bento;

O comércio local foi representado pelas organizações: Prefeitura Municipal, Mercearia Popular, Magazine Shalom, Robério Eletro, Per Fios Armarinho, Bradesco, Agroshopping, Casa das Rações, Cestão da Economia, COOHAB, Gráfica e Editora Vitória, Frei Damião Modas, Morro do Chapéu Importados, CONTENASI, Farmácia Vida, Farmácia Bom Jesus, Etec Eletrônica, Beiju e Crepe da Vozinha, Hotel Gruta dos Brejões, Taty Calçados, e estudantes.

O Comunica Fest contou com o apoio da Prefeitura Municipal e Câmara de Vereadores de Morro do Chapéu.  Cobertura: Morro Notícias, Chapada online e Diamantina FM.

Até o próximo ano com a bênção de Deus.

Observações: Os alimentos arrecadados serão distribuídos para famílias carentes em Morro do Chapéu. Em breve postaremos as fotos.

TEXTO DA Z7

“se não tem solução faça acontecer a solução vindo de você´´

Talento é, cada vez mais, uma coisa muito díficil de encontrar ;a demanda grande ,sua procura de funcionário que tem talento e pouca oferta. As pessoas quando se deparam com problemas, digamos assim, “insolúveis” (esqueça o problema, “se não tem solução, já está solucionado”, ... Elas são um momento sempre especial, aliás, o primeiro contato que devemos fazer é criar alternativas e ter estratégicas para chegar a solução e não fugir do problema.

Não se motiva quando não se tem motivos, quando não se é motivado. São inúmeras mudanças necessárias à empresa, precisamos estar sempre motivando as lidar com problemas ..... criação de soluções para as dificuldades de comunicação vivenciados e de fatores externos e financeiros.

Todas as relações dentro de uma organização envolvem líderes e liderados e todos devem pensar em prol de resultados e solucionar os erros e problemas e pará de viver na linha da doença ou procurando o culpado, ou pior , não buscar superar a situação que vive e chegar juntos ao sucesso.

Vamos lá ...vamos nos desafiar e superar os problemas agora! A sua ação, o seu trabalho, o seu sorriso, a sua idéia, a sua presença positiva pode ser o remédio para o problema da  sua empresa.

Conte com a atitude e competência  sua!

att.



Meire Joyce-Ação e Inovação !
CONSULTORA E ADMINISTRADORA DE EMPRESA
74 36412823 OU 74 9199-0220 OU 88023806
OI EMPRESARIAL 73 8846-1711

A empresa será o que vocês conseguirem ser

“Esqueçam-se da empresa e pensa em você na empresa. Quem merece cuidados, quem deve crescer daqui por diante é o conjunto: você+empresa = nós. A empresa será o que vocês conseguirem ser´´ .

Pode-se afirmar que nos dias atuais as ferramentas de gestão organizacional consideram, quando do estabelecimento de processos de mudança organizacional, que o indivíduo merece tratamento especial. Afinal, toda e qualquer mudança trará reflexos profundos na capacidade produtiva das pessoas. Evidentemente, que os reflexos das mudanças apontam para sentimentos de incerteza, intranqüilidade, medos e frustrações, que acabam redundando em resistência natural a qualquer possibilidade de alteração, ou, em outros termos, ponto de conforto de cada pessoa, cada colaborador. Por conta disso, presume-se que o cuidado extremo com as pessoas da organização deve ser refletido no seu dia a dia, sem maiores surpresas, sem impactos, sem novidades. Isso é possível, no mundo real, mas infelizmente nem toda empresa segue.

Presume-se também que o potencial criativo, aliado ao capital intelectual dos indivíduos, constitui uma das grandes forças das empresas na busca por melhores oportunidades de mercado. Assim, torna-se bastante claro que as organizações dependem de seu corpo social, tornando-se necessário que elas desenvolvam ferramentas apropriadas para um modelo de gestão focado no poder para as pessoas. Embora, de certa forma elementar, tal afirmação nem sempre é considerada quando se pensa em programar de gestão participativa. A empresa necessita de indivíduos responsáveis por suas ações e decisões e devem estar comprometidos com os objetivos traçados. Um exemplo interessante de participação com comprometimento e responsabilização está relatado no livro “O poder da camisa branca” de Antonio Guerreiro Filho, com a frase: “Esqueçam-se da empresa. Quem merece cuidados, quem deve crescer daqui por diante são vocês. A empresa será o que vocês conseguirem ser”.
Deduz-se daí que não se deve esperar que os indivíduos desejem o empoderamento. Deve ser construído e compartilhado por meio da cooperação. Da mesma forma, a empresa não pode ter como objetivo pagar o entusiasmo de ação de seus funcionários com recompensa barata, pensando que se alguém está motivado, o resto vem por si só, ou ainda, pensar em mudança de postura dos empregados diante do trabalho, sem colocar em discussão as condições os conteúdos e objetivos do trabalho. O capital intelectual e o potencial criativo das pessoas devem ser aproveitados pela empresa, possibilitando essa condição, sem, contudo, abster-se da aplicação de regras e regulamentos; da definição de metas e objetivos e do conhecimento da missão. Ao contrário, empoderar é, sobretudo, entender a equipe como força e com poder para agir, mudar e transformar, ajudando os superiores no processo de gestão de sua própria organização.

Bel. Adm Meire Joyce Souza Figueiredo CRA/BA 19083