DIA DO ADMINISTRADOR É DIA DE FESTEJAR

Parabéns aos 45 anos de ADMINISTRAÇÃO no Brasil , legalizada e bem representada.Feliz dia do ADMINISTRADOR, a todos os de formação e nato...sucesso profissional e pessoal!

Você é especial...

Eu estava escrevendo atoa e saiu isso:Não é preciso um dia especial pra lembrar das pessoas especiais,nem marcar datas.Todos os dias,é especial pra lembrar dos especiais.Palavras não dizem o que o Coração sente,mas fazem sentir o que o Coração diz.O silêncio maltrata,a ausência incomoda e a distância afastar suavemente as pessoas.Parece frase de caderno de poesia da época da adolescência,né?mais não é.É o que vivo com fatos e atos das pessoas especiais,pra existência de uma vida em busca de obrigação de ser feliz,sendo uma opção dos nossos objetivos,sonhos desejados e de querer na atitude realizar todos os focos e c/virtude alcançar vitórias minhas e dos que fazem parte deste conjunto,que é meu EU,mesmo não estando ao lado,mais estando presente de alguma forma, seja nas lembranças que vão se tornando poucas com o passar dos momentos considerando o hoje,sejam na saudades que bate,sejam nas recordações do que já foi vivido.Mais nunca deixará de ser especial essas pessoas.

Com apenas 96 centímetros de altura e 22 quilos, Meire mostra que tamanho não é documento, e através da força de vontade e desenvoltura com as palavras, hoje é uma das mais requisitadas palestrantes do estado

A mais simpática palestrante do país lota ACIJA


(Tamara Leal) - Lotado, assim estava o auditório da Acija na quinta-feira, 05 de Agosto de 2010, durante a palestra “A Arte de Vender Falando”, ministrada pela administradora de empresa Meire Joyce Souza, um exemplo de trabalho e persistência.

Começando a trabalhar aos 10 anos, hoje aos 27, Meire venceu preconceitos, conseguindo chegar de balconista a gerência em uma loja de departamentos, quando devido a experiência adquirida resolveu trabalhar com consultoria. Tudo isto graças aos estudos e superação.

Com 96 centímetros de altura distribuídos em 22 quilos, a palestrante acredita que o treinamento contínuo é a forma mais eficaz de motivação de uma equipe. “Devemos nos motivar com o intuito de chegar a excelência na empresa para desenvolver uma metodologia adequada ao negócio sendo única e específica para cada organização”, disse.
“Acreditamos também que o líder deve assumir o papel de treinador/orientador de sua equipe. Com base em nossas crenças e valores criamos soluções focadas na capacitação e desenvolvimento da força da equipe para os mais diversos clientes”, falou Meire, que se sentiu muito bem em Jacobina, parabenizando os jacobinense pela receptividade.
Empresas como o Armazém Paraíba e a F-Motos Ltda Suzuki participaram do evento com seus colaboradores. Para Otávio Neto, o Tavinho, gerente da Suzuki/Jacobina, métodos e conhecimentos que agradem o cliente é agreguem valores aos produtos e serviços oferecidos, devem ser uma busca diária.Histórico – Meire Joyce é administradora de empresas formada pela UESSBA-Faculdade do Sertão, pós-graduada em gestão de negócio e empreendedorismo pela Facebba e Visconde de Cairu. Sólida vivência com coordenação e gerenciamento de atividades de desenvolvimento organizacional, formação de líderes, programas de traineers e estágios, processos de contratação, treinamento e avaliação de desempenho, especialista em qualidade de atendimento, gestão organizacional e motivacional.

Publicado no Jornal A NOTICIA dia 07/08/2010 em Jacobina-Bahia.

Veja isso , uma materia de jornal :
www.bahiaemfocos.com/2010/08/exemplo-de-vida-mulher-de-27-anos-e-com.html

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TER ATITUDE= TER TUDO!

O processo da mudança humana começa em nosso interior. Todos temos um imenso potencial. Todos desejamos bons resultados pelos nossos esforços. A maioria de nós está pronta para trabalhar arduamente e para pagar o preço que o sucesso e a felicidade demandam.

Cada um de nós tem a capacidade de colocar seu potencial humano em ação e a capacidade de alcançar um resultado desejado. Mas o que determina o nível de nosso potencial, que produz a intensidade de nossa atividade e que prediz a qualidade do resultado que recebemos é nossa atitude.

A atitude determina quanto do futuro podemos ver. Decide o tamanho de nossos sonhos e influencia nossa determinação quando enfrentamos novos desafios. Ninguém mais na terra tem domínio sobre nossa atitude. As pessoas podem influenciar nossa atitude ao nos ensinarem maus hábitos de pensamentos ou ao, involuntariamente, nos darem informações erradas, ou ainda, ao nos proporcionarem fontes de influências negativas, mas ninguém pode controlar nossa atitude, a não ser que, voluntariamente, renunciemos a esse controle.

Ninguém mais “nos deixa irritados”. Nós próprios nos deixamos irritar quando renunciamos ao controle de nossa atitude. O que outra pessoa possa ter feito é irrelevante. Nós escolhemos, não os outros. As outras pessoas, meramente, colocam nossa atitude em teste. Se escolhemos uma atitude transitória, sentindo-nos hostis, irritados, ciumentos ou desconfiados, teremos sido, então, reprovados no teste.

Se nos preocupamos conosco próprios, devemos aceitar total responsabilidade por nossos sentimentos. Devemos aprender a nos prevenir contra aqueles sentimentos que têm a capacidade de conduzir nossa atitude ao caminho errado e a fortalecer aqueles sentimentos que podem nos conduzir, confiantemente, para um futuro melhor.

Se quisermos receber as recompensas que o futuro mantém em confiança para nós, devemos fazer a escolha mais importante que nos foi oferecida, enquanto membros da raça humana, ao manter total domínio sobre nossa atitude. Nossa atitude é um bem, um tesouro de grande valor, que deve ser protegido como tal. Tome cuidado com os vândalos e ladrões entre nós que poderiam ferir nossa atitude positiva ou tentar roubá-la.

Ter a atitude certa é um dos elementos básicos que o sucesso exige. A combinação de uma filosofia pessoal sólida e uma atitude positiva com relação a nós mesmos e ao mundo ao nosso redor nos proporciona uma força interior e uma decisão firme que influencia todas as outras áreas de nossa existência...


Tenha Atitudes Vencedoras em sua vida e gere ações positivas para ter resultados positivos.


Uma boa semana,


Bel.Adm Meire Joyce (texto adaptado por Meire)

Em que situações se deve pensar em uma "Consultoria Empresarial"?

O mercado globalizado e super arriscado e competitivo deixam com que a empresa atualmente sofre mudanças significativas e seus gestores precisam cada vez mais de ajuda externa para melhor avaliar os impactos sobre o negócio da empresa.
A empresa quer se preparar para novos saltos (qualitativos e/ou quantitativos) e deve ter um Planejamento Estratégico seguro.A Alta Gerência tem que fazer projetos de expansão, diversificação, introdução de novas tecnologias e/ou novos processos, mas não conta com pessoal capacitado para gerenciá-los.E com isso surge fortes divergências na Alta Gerência sobre o Modelo de Gestão a seguir.Os gestores estão preocupados com resultados, mas não sabem como gerá-los.
A empresa quer o colaborador "ideal", mas não sabe como desenvolvê-lo.
A Alta Gerência descobriu a opção de exportar, mas não sabe por onde começar.
A empresa precisa de uma ferramenta gerencial para aumentar a lucratividade.
E com tanto querer é aconselhável pedir ajudar a quem tem uma visão holística da coisa, e também teoria e prática para desempenhar ou desencadear o que você aumeja , apartir disso é aconselhável pedir ajuda para um Consultor Empresarial.
A Consultoria Empresarial é um serviço que orienta o empresário a estruturar a gestão empresarial, auxiliando-o na análise e na solução de problemas de ordem prática bem como na implantação de técnicas de gestão empresarial bem-sucedidas.Os serviços de Consultoria Empresarial podem ser prestados por empresas e profissionais autônomos, capacitados a oferecer contribuições específicas para o cliente, seja ele empresa ou gestor atual ou potencial.
Consultoria Empresarial é um processo interativo entre um consultor externo e uma empresa com a responsabilidade de resolver ou evitar um problema gerencial e/ou operacional.Com isso você estará tendo benefícios através de uma Consultoria Empresarial.Podemos citar benefícios como:
1 - Economia de tempo: No dia-a-dia dos negócios, ninguém tem tempo para ler dezenas de livros, centenas de informativos e milhares de notícias. Uma Consultoria Empresarial sintetiza e compartilha conteúdos relevantes, de forma prática e aplicável.
2 - Quebra de rotina: "Estando numa boa", ideias novas fluem, pontos de vista diferentes provocam reflexão, distâncias entre querer e poder se reduzem e, assim, as soluções ganham forma.
3 - Individualização: Os temas trabalhados surgem de situações reais do
participante; os exercícios são moldados conforme o perfil do participante; o
aprendizado pode ser utilizado imediatamente no dia-a-dia do participante.
4 - Pontapé inicial: O treinamento incentiva o participante a usar o seu
potencial em favor da empresa – e dele mesmo.

É fundamental que a empresa-cliente ou o indivíduo-cliente saiba o motivo de estar necessitando de uma consultoria empresarial; o consultor não pode ajudar em nada se a empresa ou o indivíduo não sabe que problema resolver ou evitar.
Como também não adianta contratar o serviço de consultoria se não houver uma participação interativa com o consultor, na busca de solução sob medida.
Algumas empresas surgem de idéias empreendedoras e inovadoras, que podem passar por uma fase de crescimento muito rápido e desordenado, e o empresário fica "assustado" com o crescimento e não sabe o que fazer como também não sabe lidar com a situação e com o sucesso.
Contratar uma Consultoria Empresarial significa fazer uma escolha em um universo de "n" opções;O objetivo superior deve ser um só: ajudar a empresa a crescer com lucro – de forma sustentável.

A Consultoria Empresarial segue os seguintes passos:
1 - Diagnóstico da gestão corporativa ou da gestão das áreas da empresa em questão.
Ao fazer o "raio x" do cliente, a consultoria realiza entrevistas de mapeamento (pontos fortes e pontos fracos), identifica vantagens competitivas e fatores de sucesso, aborda possíveis resultados a serem alcançados, traça soluções e mudanças com impacto direto no resultado financeiro/operacional e avalia padrões de desempenho e os sistemas de controle.
2 - Proposta contrato-padrão de Prestação de Serviços
A contratação de um Consultor Empresarial se faz por um período pré-definido em um acordo de trabalho, com prazos pré-estabelecidos, e com o foco na reestruturação e/ou reposicionamento. Os resultados são avaliados e as tarefas devidamente revisadas.
Lembre-se: Tanto os executivos da empresa quanto os consultores devem assinar termos de responsabilidade pelo cumprimento de cada etapa.
3 – Desenvolvimento do Projeto
4 - Implantação

O Consultor tem influência sobre a Gestão Empresarial, mas não controla os processos da mesma; ou seja, ele não possui função de gestor empresarial, tornando-se (apenas) um agente de mudanças na empresa-cliente.Ele é um autônomo prestador do serviço de consultoria empresarial.O Consultor Empresarial, em sua essência, é bastante valorizado, exatamente por sua imparcialidade e por atuar focado na resolução de problemas que a empresa não consegue solucionar.
Um Consultor Empresarial combina formação, especialização e experiência no campo em que pretende atuar.Também possui habilidades interpessoais como: saber ouvir, dar opiniões, colocar idéias e negociar. Empatia e flexibilidade facilitam a interação. O Consultor apresenta competências de consultoria empresarial, ou seja, domínio do andamento das fases da consultoria, que são: contratação, coleta de dados, diagnóstico, recomendação, decisão, implementação da proposta e avaliação de resultado.Além de ser especialista em um ou mais assuntos, o Consultor Empresarial é também um generalista, ou seja, entende claramente os processos entre as três áreas-chave de uma empresa, tais como (1) marketing e vendas, (2) produção / serviços /logística, (3) financeiro/administrativo, de uma forma geral, e da empresa-cliente, em particular.
O trabalho de um bom Consultor Empresarial deve preencher requisitos como:
- originalidade – viabilidade – velocidade – sustentabilidade - boa relação custo/benefício
Enfim, precisar ou não de uma Consultoria Empresarial é uma questão de leitura sensata da sua situação, mas lembre-se: Consultoria Empresarial é uma atividade que avançou muito, não é caro, é viável e ter resultado notórios nos últimos anos, em todo o mundo e, particularmente, no Brasil – por que será?

Estamos à disposição para ajudar a sua empresa, caso precisa de um consultor empresarial entre em contato COMIGO.

Cultura empresarial é fator determinante para um ambiente de sucesso !

O meio empresarial está cada vez mais competitivo, por isso há uma necessidade de estudar o tema cultura organizacional, buscando conhecer melhor os caminhos interessantes e viáveis que uma empresa deve seguir para fazer o diferencial e atrair sua clientela, além de fazer a identificação da Cultura Organizacional, embora complexa e subjetiva, para que haja um equilíbrio entre os objetivos da organização e os objetivos dos seus recursos humanos, ou melhor, seres humanos, pois o termo recurso está no contexto obsoleto.Além disso, as organizações devem ver o termo de culturas através das realidades socialmente construídas sustentadas por um conjunto de idéias, valores, normas, vivenciam, rituais e crenças; Sendo assim, o comportamento dos indivíduos dentro das organizações tem feito parte das discussões sobre produtividade e comprometimento com a organização.
Constatou-se então, a necessidade de mudar o perfil dos colaboradores ou de manter esse perfil, talvez com a mesma intensidade observada seja necessário um profundo estudo do comportamento do ser humano nas organizações, que permita um diagnóstico da realidade organizacional. E com isso a cultura é usada e tida como padrão de desenvolvimento refletido socialmente mensurando o conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais cotidianos. Esse sistema de crenças e práticas eleva o grau no sistema ou processo no contexto da empresa. Para que uma organização possua êxito depende principalmente do fator humano e de como é gerenciada a cultura organizacional, pois ao se fazer uma análise das organizações bem sucedidas, verifica-se que o diferencial encontra-se na valorização dos recursos humanos, com grandes investimentos em educação e treinamento para que se possa contar com profissionais competentes. E o processo de socialização vivenciado pelo indivíduo terá uma valiosa importância nesse comportamento, onde o cunho na realidade desse conhecimento é passado e internalizado entre os envolvidos, isso através da comunicação. Por outro lado, acontece umas extensão e comunicação que determina a complexidade da divisão do trabalho e sua distribuição social do conhecimento de uma dada sociedade, na organização que é estudada.
A Cultura Organizacional, afinal constituir valores, construção de ética e respeito e tornar uma prática os conceitos de pensamento e razão de existir fazem com que a organização seja vista com mais respeito e responsabilidade tanto pelos clientes internos e chegando aos clientes externos. Uma vez que sabemos que uma sociedade só existe com cultura, podemos afirmar que as sociedades empresárias, as organizações como toda qualquer entidade que tenha como principal objetivo à geração de lucros aos seus sócios ou acionistas, possuem uma cultura definida, criam e geram idéias e ideais, unem valores e pessoas; funcionários, fornecedores, dirigentes, comunidade e clientes passam ter objetivos de identidade, de dignidade e de continuidade em prol de uma missão e praticada, além disso, presenciada pelos dirigentes, de forma que é assimilada e vivenciada pelos funcionários; passa a ser percebida por terceiros, ou pela comunidade a quem pertence.

E a Cultura depende de fatores que apresentam normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no cotidiano e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. A cultura organizacional existe tanto na empresas informais quanto nas formais. E o assunto é diversidade, aonde essa diversidade impacta nos modos e no aprimoramento da Cultura Organizacional, chama atenção às diferenças entre as pessoas e como essas personalidades podem diferenciar as organizações. E é através da cultura organizacional que é perceptível, o comprometimento com o trabalho, com as tarefas, com a proatividade e com o cumprimento de suas funções.
Cultura Organizacional é algo presente nas empresas, é um processo que não envolve somente funcionários como também todos que participam desse processo. Independente se a Cultura Organizacional da empresa está focada em resultados. Dessa forma a Cultura Organizacional é empregada, fazendo o próprio ambiente físico torna-se outra marca dentro da empresa.
Assim a Cultura Organizacional deixa de ser somente conceito para se transformar em atitude e ações, e que esses fatores devem ser adaptados, dissemino, e praticados pelos gestores de forma que seja aculturada e tendo propósitos de manter-se no mercado de forma que prevaleçam a ética e a responsabilidade, e, além disso, reconhecendo a cultura de valores, de crenças, de propósitos sérios que a empresa deve preservar para manter uma existência favorável e com sucesso.

Essa são mais dicas da sua Bel.Admª Meire Joyce