9 de setembro é dia do Administrador!O administrador é o profissional que planeja, organiza,motiva, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento , e por fim,da sociedade em geral.A profissão completa 45 anos de regulamentação no Brasil, ainda com muitos desafios a superar,mais indispensável p o desenvolvimento do país.O amanhã fazemos hoje, o depois começa agora, com o nosso trabalho de administradores.Parabéns!

A VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO

Devem-se ter ciência da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, e assim não colocar a culpa da causa das falências em motivos alheios, e sim por falta de planejamento. Uma vez que, antes de qualquer abertura ou empreitada de negócio deve-se acontecer o planejamento para chegar o objetivo do empreendimento.

E ao traçar o planejamento não esperar pelo lucro em curto prazo e nem se endividar sem noção do que fez. A diferencia do negócio bem sucedido é o planejamento pra disputar o mercado e manter-se sobrevivente a ele ´´. O planejamento estratégico é um das ferramentas e técnicas que buscam auxiliar no processo gerencial.

E muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos.

O desenvolvimento de um planejamento estratégico lançará as bases para a construção de um futuro promissor e a geração de um mercado mais profissional preparado para as constantes mudanças que sempre ocorrerão.

O planejamento relaciona e direciona o futuro diretamente de qualquer organização, e para ser eficiente não podem ser utópicos, os objetivos traçados deverão ser ousados e alcançados, entendo-se o que é primordial para um planejamento estratégico estruturado. Pois, só assim delinearão um futuro esperado para suas empresas e as maneiras de alcançar ou se aproximar o futuro desejado com êxito, e por outro lado de maneira que o gestor sabe como direcionar para uma opção no momento certo e de forma adequada quando não deu certo.

Por fim, vimos o quanto é importante o planejamento estratégico, e que ele não cabe somente a teoria mais sim a prática na execução das ações do diagnóstico estratégico ,e a definição das diretrizes organizacionais , a concepção e a implementação da estratégica que foram abordados.
Contudo, o planejamento se for bem aplicado torna-se a gestão empresarial mais competitiva, fortalecendo e atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e além disso aperfeiçoando os conhecimentos dos envolvidos e dando mais aprendizado nas organizações.

E com as mudanças as empresas que não acompanharem e  não ter capacidade de se planejar, para que possa diferenciar dos concorrentes, sairão facilmente do mercado, e isso é notório ,onde no futuro vindouro, ficará somente as organizações que enquadram no perfil de planejamento estratégico , mais que além de fazer , executa com flexibilidade e está sujeito a variação do mercado em prol de manter nesta competitividade de forma coerente e adequada oferecendo o melhor do seu produto e/ou serviço ao cliente.

RESUMO DO FORRÓ DO BODE 2011...Mais um Projeto executado com Sucesso!!!Missão cumprida.

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RETRABALHO: Um obstáculo para chegada ao Sucesso.

Monitore suas ações para não comentar erros, e assim ter que fazer as correções. Quando as PESSOAS conhecem a visão pretendida, elas ficam sabendo exatamente para onde ir e como ir, sem necessidade de coerção.

Não é difícil errar, e também não é fácil acertar, porém é possível e necessário acertar e para isso é preciso planejar para acertar sem cometer os erros ou falhas, com isso não há necessidade de fazer coerções.

Hoje é preciso que todos entendam que o sucesso é prazeroso e viável. Mais não é fácil chegar ao sucesso, ainda mais mantê-lo quem exige esforços, planejamento e acompanhamento. E claro que errar não é pecado, porque não comentemos erros para sermos apontados como falhos e errados. E por outro lado, os erros nos dar oportunidade de não cometer os mesmos erros, e, além disso, adquirir experiências e conhecimentos. Mais o ideal é não ter necessidade de correção, porque isso é um retrabalho.

Mais para que todas as pessoas tenham em sua vida pessoal ou profissional os acertos e não venham cometer erros, e para que com isso não tenham os esforços jogados e dedicados em vão, é necessário planejar para acontecer tudo de acordo os planos eficientes e assim não fazer com que tenham um retrabalho.

E para isso é preciso monitorar, que significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas.O que quero dizer é que precisamos aprender operam de acordo com planos para alcançar os melhores resultados, tendo um foco para alcançar, e aqui quero mostrar os passos idéias para que você não comete erros e tenham que fazer as correções.Os passos são:

1.Estipular os Objetivos.

2. Cumprir a missão.

3. E atingir a visão através de estratégias bem definidas.

ü  “Com isso, temos que concordar que os processos de monitoração estão relacionados com a maneira pela qual os objetivos devem ser lcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização.” Diz o mestre Chiavenato, 2006;

Quando as PESSOAS conhecem a visão pretendida, elas ficam sabendo exatamente para onde ir e como ir, sem necessidade de coerção. Portanto, para isso acontecer, busque essa realização nas estratégias do negócio, dos objetivos pessoal, objetivos empresariais é preciso que dê continuidade sob condições de compromisso positivo para acontecer à mudança e chegar ao progresso ou sucesso desejado.

Então, use os passos citados para esse monitoramente, e “convença-se de que você pode muito mais do que realiza”.

O que é gestão de Pessoas e como gerir pessoas de forma significante.

A transformação do trabalho vem exigindo conseqüentes mudanças na formação e na atitude desses colaboradores, ocasionando, em muitas circunstâncias, subemprego ou desemprego. Aos aspectos negativos, contrapõem -se os aspectos positivos, colocando as pessoas como fator competitivo, assim como um agente pró-ativo, eliminando fronteiras. Propicia, com isso, a busca de talentos com perfil para tal mundo globalizado.

Todos esses fenômenos influenciam na estrutura da empresa e são fundamentais na manutenção dos postos de trabalho e para encontrar isso você deve saber o que é gestão de pessoas e como gerir essas pessoas.

Nesse contexto, todas essas mudanças modificaram a forma das organizações na busca do perfil dos seus colaboradores. As necessidades do mercado globalizado e do perfil do negócio, compreendendo a comunidade em que está inserida, incorporando novos valores a sua cultura, são um desafio para os gestores. É importante também direcionar esforços para entender e utilizar, de forma produtiva, os talentos humanos disponíveis no mercado.

Encontrar talentos, selecionar e capacitar torna-se fundamental e estratégico para o sucesso do negócio e também um desafio para os gestores.

Para que se concretize o objetivo de colocar pessoas nos postos de trabalho adequados, é necessário que as organizações tenham na sua estrutura a descrição de seus cargos bem como as atribuições de cada uma delas.

O sistema de aplicar pessoas consiste em integrá-las, deixando claro quais são suas atribuições e avaliar seu desempenho dentro da organização.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta indispensável para o monitoramento do desempenho das pessoas em suas atividades. Normalmente essa avaliação é feita pela medição dos resultados, desempenho e sucesso obtidos pelo trabalhador e pela organização.

Bel.